塞翁失馬，焉知非福。如果這一行業(yè)的巨頭們都能夠和廣電系統(tǒng)的電視臺或牌照方組建公司，那么廣電的“緊箍咒”就轉(zhuǎn)變成了對電視盒子市場環(huán)境的有效清理。不僅能夠凈化行業(yè)風(fēng)氣，也能促使這一行業(yè)迅速成熟。

近日，許多用戶表示天貓魔盒中的很多直播軟件都無法使用了，就算是手動二次安裝重啟也無濟于事。對此，天貓魔盒的回應(yīng)是為了遵從國家廣電總局及相關(guān)部門的規(guī)定，在11月15日前對系統(tǒng)進行了升級，而升級之后的效果就是屏蔽了廣電公布的81個違規(guī)的第三方應(yīng)用。

實際上，不僅是天貓魔盒，廣電的禁令是針對的是所有的互聯(lián)網(wǎng)電視盒子。而電視盒子自從上市以來就屢遭整頓，最近的一次是今年7月，這次整頓也被稱為“史上最嚴”的監(jiān)管，主要包括境外劇、微電影必須在一周內(nèi)下線，不同版本的EPG（電子節(jié)目菜單）必須向廣電報備，停止和運營商變相開展直播等一系列規(guī)定。雖然監(jiān)管自有其道理，但從另一方面來說，這使得以野蠻方式蓬勃發(fā)展的電視盒子行業(yè)受到很大的影響。那么，行業(yè)屢遭“緊箍咒”其中原因何在？電視廠商今后又有哪些發(fā)展道路呢？

一、廣電對電視盒子屢施“緊箍咒”，或緣于內(nèi)容與入口之爭

最嚴格的監(jiān)管始于今年6月中旬。6月23日，廣電總局要求各地關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端的違規(guī)視頻下載渠道。而且當時天貓魔盒已經(jīng)因載有愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容涉嫌違規(guī)而被廣電總局點名批評。7月4日，在中國第三屆互聯(lián)網(wǎng)大會上，廣電網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司司長羅建輝表示，以后將不再發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)的牌照。這代表著廣電對內(nèi)容播控權(quán)的控制進一步加強。在7月11日和15日，廣電總局約談中央三大臺及地方廣電局相關(guān)負責(zé)人，對合作不規(guī)范、EPG管理失控、終端產(chǎn)品發(fā)放未經(jīng)審核等問題進行了批評。

⒈廣電監(jiān)管愈發(fā)嚴格，各方皆受影響

這一連串的“緊箍咒”，對各方來說都有很大影響。

對眾多電視盒子廠商來說，這種步步緊逼的架勢讓它們明顯招架不住。對終端視頻軟件的嚴格規(guī)定使電視盒子失去了內(nèi)容這一吸引用戶的“利器”，隔離了電視盒子與互聯(lián)網(wǎng)的緊密聯(lián)系。失去了海量視頻內(nèi)容的電視盒子可能會遭遇用戶的大量流失。對審核方面的嚴格規(guī)定也意味著牌照商需要在內(nèi)容審核方面投入大量的資金與精力，并且許多與終端相關(guān)的產(chǎn)品也將受到嚴格的制約。一位電視盒子廠商的負責(zé)人說：“不管來源是何處，只要內(nèi)容有問題，那就是牌照商的責(zé)任。監(jiān)管不力就面臨收回牌照的風(fēng)險，誰敢不盡力。而且，開發(fā)的盒子越多，內(nèi)容監(jiān)管的難度就會增加，盒子想上市還要經(jīng)廣電局批準才行。牌照商想多條腿走路，能不掂量掂量政策風(fēng)險嗎”？另外，這也將導(dǎo)致諸多盒子廠商面臨倒閉風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計，在去年中國市場銷售的1000萬臺左右的機頂盒中，有800萬都屬于“山寨產(chǎn)品”，而廣電規(guī)定山寨盒子不能進入市場的政策會使沒有正規(guī)牌照的廠商失去賴以生存的依托，面臨大量倒閉或被收購的命運。

對電信運營商來說，此次要求牌照商停止與其展開直播合作的規(guī)定，打壓了電信運營商想要成為互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈中“主導(dǎo)者”的念頭。對于互聯(lián)網(wǎng)電視，羅建輝將其定義成廣播電視的一種形態(tài)。這就是說在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)中，廣電才是主力，而外來力量無權(quán)主導(dǎo)。這進一步加強了廣電在網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的集中權(quán)，弱化了外來的競爭能力。

對電視廠商來說，電視盒子的整頓同樣會引發(fā)諸多問題。由于近年來利潤的大幅度下滑，傳統(tǒng)電視廠商紛紛布局電視盒子，想要軟件硬件“雙管齊下”。而且事實證明，電視盒子確實為電視廠商帶來了很大的利潤。但廣電的限制令使電視廠商不能夠再涉足內(nèi)容服務(wù)，導(dǎo)致其又重新回到只能靠硬件制造盈利的時代，而且還可能因內(nèi)容的大量清理引發(fā)與用戶的糾紛等問題。

⒉廣電發(fā)力電視盒子行業(yè)，或因渠道與內(nèi)容之爭

廣電如此大力地對電視盒子行業(yè)進行整頓，主要由于以下因素：

第一，互聯(lián)網(wǎng)的開放性造成了電視盒子上出現(xiàn)了許多違規(guī)內(nèi)容。電視盒子們以直接鏈接視頻網(wǎng)站或安裝諸多違規(guī)應(yīng)用來吸引用戶，觸犯了相關(guān)規(guī)定。另外，國家雖然多次對互聯(lián)網(wǎng)的不健康內(nèi)容進行整頓，但網(wǎng)上的信息仍然處于良莠不齊的狀態(tài)，電視盒子行業(yè)的環(huán)境為低俗色情等不良視頻以及盜版視頻提供了可乘之機，導(dǎo)致屢遭廣電出手整頓。此舉有利于凈化視頻環(huán)境，促使視頻內(nèi)容更加健康。

第二，電視盒子的盛行對傳統(tǒng)電視收視率造成了一定的沖擊。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年在省級衛(wèi)視播出的電視劇中，平均一季度收視率破1的影視作品僅7部，比去年同期減少1部。但電視劇的播出量卻比之前增加了32。89%，而且收視率相對較高的電視劇也鮮有好的口碑。各大衛(wèi)視臺收視率基本下跌10%，晚間黃金時段播出的電視劇的跌幅甚至高達20%。與之相反的是，在網(wǎng)絡(luò)中，許多網(wǎng)絡(luò)劇、外來劇、自制劇點擊率迅速飆升，并受到大眾的稱贊，這也是使電視臺收視率降低的重要因素。

第三，收視率的降低導(dǎo)致廣告商轉(zhuǎn)移陣地，影響傳統(tǒng)電視臺收入。投放廣告主要靠利益驅(qū)動。而用戶大量的轉(zhuǎn)移，也從傳統(tǒng)電視臺帶走了廣告主。僅2013年，視頻網(wǎng)站的廣告收入就高達120億左右。廣告收入是電視臺的主要來源，而電視盒子與視頻網(wǎng)站的結(jié)合導(dǎo)致傳統(tǒng)電視臺廣告商主戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)移，影響了電視臺的收入。于是廣電不得不使用類似于宏觀調(diào)控的辦法來控制這一局面。

以上原因，總結(jié)起來就是對于渠道和內(nèi)容和的爭奪。電視觀眾選擇的渠道，廣告商選擇的渠道，以及內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)程度，都影響著電視臺的收視率及收入。廣電大力整頓電視盒子行業(yè)，主要也是因為這一原因。這也導(dǎo)致了電視盒子行業(yè)以及與之相關(guān)聯(lián)的諸多行業(yè)遭到“洗牌”。那么，今后這一行業(yè)可能會如何發(fā)展？廠商們的轉(zhuǎn)機又會在哪里呢？

二、行業(yè)逐漸成熟走向集中化，廣電與盒子廠商或?qū)崿F(xiàn)“雙贏”

集中化，是一個行業(yè)成熟的必然表現(xiàn)。電視盒子這一行業(yè)也不例外。隨著即將迎來的中小廠商倒閉的局面，巨頭們將在未來起到重要作用。盡管政策針對的是整個行業(yè)，但這就如同武俠小說中描寫的那樣，很多人被圍困在一個地方而且都受了傷，但那些內(nèi)力深厚的高手們總能更快地痊愈并恢復(fù)元氣，甚至能夠解救武功低的人，然后大家合力沖出困境。同理，許多中小廠商可能會被巨頭們收購，重新洗牌的行業(yè)將越來越多地被巨頭們所主導(dǎo)，然后再共同尋找新出路，而這恰恰是行業(yè)走向成熟的集中化表現(xiàn)。從這一角度來看，廣電的嚴格監(jiān)管反而能夠加快電視盒子行業(yè)的成熟速度。

那么問題又來了，暫時沒有了內(nèi)容優(yōu)勢的電視盒子下一步的出路在哪兒？可以推測未來會有幾種可能。

第一，放棄視頻內(nèi)容，改做游戲內(nèi)容。除了視頻之外，游戲內(nèi)容也是用戶對電視應(yīng)用的另一大需求。許多廠商都意識到了這一點，小米、騰訊等廠商都推出過游戲盒子。另一方面，許多國外的游戲開發(fā)商也紛紛注意到中國市場的潛力，如之前TCL曾與ATET、Gameloft合作推出過電視游戲等產(chǎn)品。

但是，由于目前的游戲內(nèi)容匱乏以及操作方面的諸多問題，這種簡單的轉(zhuǎn)變并不能夠?qū)υ瓉淼囊曨l用戶形成巨大的吸引力，畢竟讓沖著視頻內(nèi)容購買盒子的用戶們短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變需求是很難的，這需要一定的時間。另外，由于微軟、索尼等大品牌主機的沖擊，國產(chǎn)游戲盒子很難從中分一杯羹。因此要走這條路，還需要一段時間的發(fā)展。

第二，主打功能牌。比如可以在智能家居領(lǐng)域推出智能監(jiān)控、燈光控制、電器控制等多功能系統(tǒng)。也可以在視頻領(lǐng)域推出多屏互動、遠程操作、高清體驗等功能。但是，電視盒子最重要的還是內(nèi)容，所以這也只能作為輔助手段。

第三，靈活執(zhí)行政策，規(guī)范內(nèi)容。這是目前較為可行的道路。雖然廣電限制的比較嚴，但電視盒子可以靈活應(yīng)對政策。比如可以以說明書的形式教用戶自行安裝一些應(yīng)用，規(guī)避廣電的一些政策?；蛘呖梢詫?nèi)容進行規(guī)范，比如和牌照方合作，將視頻內(nèi)容接入監(jiān)管平臺，得到播放資格。例如樂視就曾和重慶電視臺方面簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，成立了子公司。重慶有線的互聯(lián)網(wǎng)集成播控牌照可以給樂視無償使用，而樂視也在新公司投入平臺等資源大力發(fā)展業(yè)務(wù)，這種互惠互利的合作也可以達成“雙贏”的局面。

塞翁失馬，焉知非福。如果這一行業(yè)的巨頭們都能夠和廣電系統(tǒng)的電視臺或牌照方組建公司，那么廣電的“緊箍咒”就轉(zhuǎn)變成了對電視盒子市場環(huán)境的有效清理。不僅能夠凈化行業(yè)風(fēng)氣，也能促使這一行業(yè)迅速成熟。從廣電的角度來說，真正能夠把控的正規(guī)盒子只有20%，所以他們也不希望把電視盒子們“趕盡殺絕”，也許實現(xiàn)共同的利益最大化才是廣電真正想要的結(jié)果，同時這也是促使電視盒子廠商實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”的最佳時機。

 

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