2016年，VR行業(yè)既迎來了“VR元年”，也走過了第一次“VR寒冬”。而這個所謂的“寒冬”，其實(shí)就是虛火過旺后的泄火階段。

不論是科技巨頭還是各行業(yè)大佬，紛紛在2016年入局VR領(lǐng)域，VR創(chuàng)業(yè)公司更是井噴式出現(xiàn)。背后的推手自然是資本，不過在核心技術(shù)與產(chǎn)品體驗(yàn)沒有達(dá)到普及要求的背景下，資本的大舉進(jìn)入所催生出的并不是行業(yè)繁榮，而是以一批數(shù)量龐大的VR盒子企業(yè)為主的行業(yè)“虛火”。這些企業(yè)一無核心技術(shù)，二無戰(zhàn)略生態(tài)，僅僅是通過一個廉價(jià)的頭盔外殼去傍VR概念的大腿，這就為這次“寒冬”的到來埋下了伏筆。

“寒冬”來的可謂又猛又狠，從眾景欠薪到暴風(fēng)裁員，錘子曾提出的VR頭顯也不見了蹤影，小米雖然推出了VR眼鏡，但也標(biāo)注為玩具版，更多是作為小米手機(jī)上的一個附件，并未將其視為戰(zhàn)略性產(chǎn)品。2016上半年曾推出頭顯的眾多企業(yè)在下半年幾乎沒有向市場發(fā)聲，新入局的酷開也拋棄了VR盒子式的頭顯轉(zhuǎn)向更高端的VR一體機(jī)。

VR盒子與10年前山寨手機(jī)的發(fā)展之路幾乎是如出一轍，都是由技術(shù)革新催生出全新概念導(dǎo)致山寨品大量出現(xiàn)。兩者的區(qū)別在于，山寨手機(jī)行業(yè)卻紅火了數(shù)年之久，而VR的山寨從興起到泡沫破滅僅不到一年，這其中的緣由令人深思。

山寨手機(jī)興起

說起山寨這個詞，眾人腦海中除了冒出各種名稱抱大腿的“康帥博”們外，想到的另一個景象不外乎是曾經(jīng)風(fēng)行過的山寨手機(jī)。這些功能奇特價(jià)格低廉的貼牌或者自創(chuàng)品牌的手機(jī)曾經(jīng)風(fēng)靡中國的三四線城市，巔峰時(shí)期的2006-2007年，山寨手機(jī)廠商曾超過6000家，深圳華強(qiáng)北的明通、龍勝、高科德、通天地、龐源5座大廈中充斥著數(shù)不清的山寨手機(jī)，直到2011年后才逐漸消亡。

山寨手機(jī)的規(guī)?；d起，得益于當(dāng)時(shí)的天時(shí)地利人和。

天時(shí)上，恰逢國家實(shí)施了多年的手機(jī)牌照制度取消，山寨手機(jī)開始由地下浮出水面，催生了眾多轉(zhuǎn)向正軌市場的手機(jī)品牌。這些品牌并沒有傳統(tǒng)手機(jī)巨頭那樣的品牌附加值，因此主打的就是低價(jià)實(shí)用的多功能手機(jī)，一時(shí)間，各種大屏幕、全手寫、多喇叭為特色的山寨手機(jī)層出不窮，為當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者提供了更加個性化的選擇。

地利上，聯(lián)發(fā)科推出的MTK芯片集成了無線通訊、數(shù)字電視、藍(lán)牙、GPS、WiFi等主要功能，并將主板和軟件集于一身，廠商只需要加個外殼和電池就能作為手機(jī)銷售，核心技術(shù)開放與模塊化生產(chǎn)極大降低了手機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)門檻。各大山寨品牌也有精力在手機(jī)附加功能上做起了文章，通過各種奇葩功能的微創(chuàng)新打造自己的“核心”競爭力，依靠低價(jià)的核彈式威力甚至干掉了原本屬于正規(guī)軍中“戰(zhàn)斗機(jī)”的波導(dǎo)。

人和上，山寨手機(jī)主推農(nóng)村以及二三線市場，消費(fèi)者最在意的就是價(jià)格。山寨手機(jī)通過洗腦式的營銷和低價(jià)在這些市場站穩(wěn)了腳跟，低價(jià)手機(jī)多功能、個性、便宜的形象深入人心，就算有故障率高的缺點(diǎn)也不會引起消費(fèi)者的反感，抱著“壞了正好換個其它功能的手機(jī)來玩玩”的心態(tài)，反而客觀上拉高了山寨手機(jī)的銷售量，某些品牌的山寨機(jī)實(shí)際銷量甚至超過了當(dāng)時(shí)的三星、索愛和摩托羅拉品牌。

山寨VR盒子

而2016年的各種VR盒子，無論是在天時(shí)地利還是人和，均存在致命性劣勢，這也就注定了它終將曇花一現(xiàn)的命運(yùn)。

天時(shí)上，VR盒子雖然占據(jù)了VR興起的大好機(jī)遇，VR行業(yè)的生態(tài)遠(yuǎn)未成熟。根本沒有當(dāng)年山寨手機(jī)爆發(fā)時(shí)那樣模塊化的產(chǎn)業(yè)鏈條，行業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)不牢固，沒有足量內(nèi)容對應(yīng)，加上VR終端頭顯的硬件本身都還存在體驗(yàn)和價(jià)格問題，以不成熟的技術(shù)山寨不成熟的產(chǎn)品，得到的只能是玩具，這樣的產(chǎn)品根本無法肩負(fù)開拓市場的重任。

地利上，VR行業(yè)的核心技術(shù)都被谷歌、HTC、Facebook、微軟等巨頭掌握，眾多山寨廠商根本無法得到任何與之相關(guān)的軟硬件技術(shù)，也無獨(dú)有的內(nèi)容渠道，只能選擇從最無技術(shù)含量的移動VR盒子入手，這些盒子極易被復(fù)制，同時(shí)還順帶了VR獨(dú)有的眩暈之癥。就連低價(jià)的優(yōu)勢也被谷歌推出的Cardboard廉價(jià)3D紙板頭顯一擼到底，也無法走山寨手機(jī)那樣的微創(chuàng)新模式，山寨VR盒子面臨的形勢可謂是絕地。

人和上，VR行業(yè)正處于市場培育階段，沒有足夠的用戶基礎(chǔ)為產(chǎn)品買單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年重度VR用戶規(guī)模為237萬，淺度用戶規(guī)模約2700萬，雖然山寨盒子所面向的潛在用戶規(guī)模約有4.5億，可是沒有內(nèi)容又如何說服這些用戶購買。這與當(dāng)年山寨手機(jī)激活的二三線市場所具有的數(shù)億消費(fèi)群體也有天壤之別。

未來五年VR行業(yè)的最終格局

VR行業(yè)這次經(jīng)歷的洗牌，主要針對的是各種貼牌無技術(shù)含量的VR盒子，對一體機(jī)和專用頭顯的中高端市場毫無影響。這次洗牌的結(jié)果是，將在未來三到五年內(nèi)使得VR行業(yè)形成初步的穩(wěn)定格局。

低端市場以具有一定技術(shù)含量的VR盒子為主，這些VR盒子區(qū)別于山寨盒子之處，在于VR盒子本身自帶了一些輔助手機(jī)運(yùn)行的處理單元和傳感器，以提高手機(jī)空間定位的追蹤精度和運(yùn)算速度，這會逆向促使手機(jī)企業(yè)建立自己的VR生態(tài)，將手機(jī)和VR盒子做更緊密的結(jié)合。如三星的Gear VR、谷歌的DayDream和蘋果尚未推出的手機(jī)頭顯，低端市場的爭奪在于各巨頭的生態(tài)整合能力的比拼，同時(shí)低端市場還承擔(dān)著VR市場培育的重任，產(chǎn)品多面向潛在用戶。

中端市場將以VR一體機(jī)為主，用戶目前酷開等傳統(tǒng)IT企業(yè)已經(jīng)布局其中。隨著硬件成本的逐步降低，內(nèi)容與營銷將成為中端市場的重心，因此構(gòu)建自己的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)渠道將成為相關(guān)企業(yè)的核心競爭力。

高端市場目前為專用頭顯的天下，PSVR、HTC Vive和Oculus引領(lǐng)著最前沿的技術(shù)，擁有巨頭背景和最充足的資金，并已經(jīng)具有了屬于自己的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。在短期內(nèi)他們之間的競爭并不激烈，主要是在于技術(shù)上的推動，如果誰先能在成本、無線傳輸、外觀等方面有了突破性進(jìn)展，誰就將在未來的三五年內(nèi)掌握絕對優(yōu)勢，從而改寫市場格局。

行業(yè)洗牌的結(jié)果一是走向壟斷得了肥大癥，另一種是清掃體內(nèi)雜志身心舒暢，對于VR行業(yè)的這次洗牌，顯然屬于后者。

虛擬現(xiàn)實(shí)概念股：水晶光電、聯(lián)創(chuàng)光電、歌爾聲學(xué)、佳訊飛鴻、暴風(fēng)科技、樂視網(wǎng)、盈方微、奮達(dá)科技、華力創(chuàng)通、愛施德、漢麻產(chǎn)業(yè)、利達(dá)光電、鳳凰傳媒、凱樂科技、易尚展示、丹邦科技、川大智勝、聯(lián)絡(luò)互動、奧飛動漫、慈星股份、歐菲光、深天馬A、三安光電、銀河生物、華訊方舟、順網(wǎng)科技、天音控股、華聞傳媒、弘高創(chuàng)意。