不久前，谷歌推出了VR平臺(tái)Daydream，計(jì)劃為下個(gè)版本的安卓系統(tǒng)打造最新的VR技術(shù)，蘋(píng)果也承認(rèn)谷歌最近在移動(dòng)VR取得的新進(jìn)展。

它的構(gòu)想是，谷歌會(huì)把“白日夢(mèng)”軟件植入“N版安卓”手機(jī)內(nèi)，而制造商將負(fù)責(zé)打造出能夠支持更高級(jí)圖像的手機(jī)，人人都可以享受VR技術(shù)構(gòu)建的虛擬實(shí)境。小米、華為、三星、HTC、華碩、LG、中興等國(guó)內(nèi)外主流的手機(jī)制造商則跟著谷歌一起造夢(mèng)打造支持VR應(yīng)用的手機(jī)。用戶(hù)將手機(jī)與Daydream VR頭戴設(shè)備連接，就能開(kāi)啟VR模式”，手機(jī)就會(huì)成為VR體驗(yàn)的終端。

谷歌Daydream正試圖顛覆現(xiàn)有的應(yīng)用商店模式

谷歌還提供一款VR頭顯和控制器的參考設(shè)計(jì)，谷歌在Android和Android Wear上也是這么做的。但這次顯然不一樣，因?yàn)楣雀璧腄aydream試圖顛覆現(xiàn)有的應(yīng)用商店模式，將VR應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)提升，比如為了最優(yōu)化應(yīng)用開(kāi)發(fā)和Daydream的貨幣化，谷歌提出了一套最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，谷歌鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者為Daydream設(shè)計(jì)穩(wěn)定的應(yīng)用程度，確保在手機(jī)上時(shí)刻以60幀每秒的速度播放，具有完整的視覺(jué)界面，并希望開(kāi)發(fā)比Cardboard能夠提供的更長(zhǎng)、范圍更廣的應(yīng)用程序和游戲，并支持應(yīng)用內(nèi)支付。

其實(shí)我們看出，谷歌的野心在于，它想讓VR功能成為Android N（即Android 7.0）操作系統(tǒng)的標(biāo)配功能，并且讓之后的手機(jī)App都具備VR功能，而不是再為Daydream VR開(kāi)發(fā)獨(dú)立專(zhuān)門(mén)的APP。頭盔是目前為止最為典型的VR終端，為了與之達(dá)成配合，PC/主機(jī)、移動(dòng)設(shè)備的操作系統(tǒng)也會(huì)做出相應(yīng)的變化。

在這里，谷歌一開(kāi)始就嚴(yán)控VR應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，也支持應(yīng)用內(nèi)支付，這給開(kāi)發(fā)者提供了持續(xù)的收入來(lái)源。如果說(shuō)，VR應(yīng)用能夠讓嘗鮮的消費(fèi)者覺(jué)得新鮮有趣并愿意付費(fèi)，那么，VR游戲或應(yīng)用將為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)大量收入。一旦開(kāi)發(fā)者能基于VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)獲取利潤(rùn)，可能會(huì)導(dǎo)致iOS陣營(yíng)對(duì)開(kāi)發(fā)者的吸引力降低。

關(guān)于VR，蘋(píng)果已經(jīng)慢了

Facebook、索尼、Alphabet的谷歌、亞馬遜，微軟都試圖在VR領(lǐng)域搶占地盤(pán)。當(dāng)然，蘋(píng)果或可能做同樣的打算。比如早在2013年，蘋(píng)果買(mǎi)下PrimeSense，PrimeSense推出了世界上體積最小的3D傳感器Capri。Capri可以嵌入到平板電腦、筆記本電腦、智能手機(jī)以及顯示器中。

業(yè)內(nèi)談到，手握PrimeSense傳感器這個(gè)重量級(jí)武器，蘋(píng)果可以造成一臺(tái)整合PrimeSense深度傳感器的移動(dòng)設(shè)備，結(jié)合Metaio的技術(shù)，蘋(píng)果可以在iOS的SDK中增加新的功能，推出殺手級(jí)應(yīng)用。2015年5月，蘋(píng)果用 3200 萬(wàn)美元收購(gòu)德國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司 Metio，其 171 項(xiàng) AR 領(lǐng)域的全球?qū)＠彩杖胩O(píng)果囊中。

另外，2015年11月，蘋(píng)果收購(gòu)了瑞士面部識(shí)別技術(shù)公司Faceshift。另外，蘋(píng)果還從微軟或者Lytro等科技公司挖人，還聘請(qǐng)了在3D UI，在VR\AR的圖形交互領(lǐng)域有極深造詣、美國(guó)重量級(jí)的VR\AR研究專(zhuān)家Doug Bowman，補(bǔ)充人才短板。不久前有一份關(guān)于蘋(píng)果的VR專(zhuān)利遭到了曝光。

筆者之前指出，蘋(píng)果想開(kāi)發(fā)“讓人離開(kāi)就活不了”的手機(jī)功能，VR可能是讓iPhone變得更好玩的一個(gè)方向，也是拯救iPhone銷(xiāo)量頹勢(shì)的一個(gè)創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn)。因?yàn)閂R游戲與視頻等都具備沉浸式的享受與刺激性的玩法，相對(duì)于目前手機(jī)的玩法來(lái)看，它是從二維到三維，平面到立體，將VR與智能手機(jī)結(jié)合，會(huì)衍生更多新的玩法。

因此，蘋(píng)果會(huì)從VR的各種玩法中來(lái)做智能機(jī)的創(chuàng)新，避免讓iOS生態(tài)圈邊緣化，并推出VR內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)吸引開(kāi)發(fā)者，同時(shí)整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈。

但蘋(píng)果這一切布局都是外界的猜測(cè)，雖然有分析師預(yù)測(cè)，蘋(píng)果將在兩年內(nèi)推出配合iPhone使用的VR設(shè)備，蘋(píng)果VR可能會(huì)在2017年問(wèn)世。但iOS何時(shí)能架構(gòu)一個(gè)VR系統(tǒng)平臺(tái)還是未知數(shù)，VR與iPhone的結(jié)合現(xiàn)在還遠(yuǎn)看不到苗頭，蘋(píng)果雖然在低調(diào)布局，但總體來(lái)看，蘋(píng)果目前還是觀望的姿態(tài)，可以看出蘋(píng)果在VR領(lǐng)域的打法還沒(méi)有想的太清楚，基于對(duì)VR風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也還在糾結(jié)之中，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蘋(píng)果在嘗試將自己的風(fēng)險(xiǎn)投資用于VR游戲之前，他們肯定會(huì)評(píng)估好，到底自己距離完美的平衡點(diǎn)還有多遠(yuǎn)。這意味著蘋(píng)果還是固守當(dāng)年智能手機(jī)的那套思維，就是先等產(chǎn)業(yè)鏈成熟度差不多了，再一出手整合的意思。

但這里蘋(píng)果可能會(huì)犯錯(cuò)誤。蘋(píng)果的VR布局目前已經(jīng)有點(diǎn)慢了。目前PC ?VR 頭顯大部分采用的都是 Oculus DK1 開(kāi)源的算法，眼鏡盒子產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)來(lái)自 Gear VR 的模型。也就是，某種程度上，facebook、三星、谷歌、索尼等廠商正在確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與品牌優(yōu)勢(shì)地位。雖然說(shuō)頭盔顯示、視頻算法、壓縮、傳輸、穩(wěn)定算法等技術(shù)點(diǎn)目前存在不少難點(diǎn)，但當(dāng)facebook、谷歌、索尼等大玩家正在形成VR先發(fā)的品牌優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

蘋(píng)果是智能機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最大的既得利益者，對(duì)VR市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有諸多利益考量

谷歌將VR切入智能手機(jī)市場(chǎng)可能帶來(lái)顛覆性的變化。一旦谷歌陣營(yíng)的應(yīng)用玩法更有趣更能吸引用戶(hù)，缺乏VR新玩法的iOS應(yīng)用對(duì)用戶(hù)的吸引力可能將會(huì)下降。這樣一來(lái)，用戶(hù)將會(huì)流向谷歌平臺(tái)，蘋(píng)果品牌溢價(jià)也會(huì)弱化。谷歌深知在現(xiàn)有的模式上無(wú)法顛覆蘋(píng)果，如果在應(yīng)用的玩法上顛覆蘋(píng)果iOS的模式，對(duì)蘋(píng)果iPhone的打擊將是致命的。

當(dāng)前VR產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是，基于VR的電子元器件、屏幕、鏡片、處理器、芯片，核心傳感器、零部件等等核心組件廠家的技術(shù)儲(chǔ)備尚有欠缺，因此要打造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與推動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容源源不斷的產(chǎn)生，需要一個(gè)平臺(tái)方來(lái)推動(dòng)龐大的VR產(chǎn)業(yè)鏈條上的供應(yīng)商去生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品與零部件，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)收益，目前谷歌和蘋(píng)果都有這樣的影響力，但目前來(lái)看，谷歌的機(jī)制更靈活，創(chuàng)新的意愿更強(qiáng)，Android系統(tǒng)雖然是蘋(píng)果外幾乎所有智能手機(jī)廠商的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，但Android廠商與開(kāi)發(fā)者都面臨盈利難題，品牌溢價(jià)長(zhǎng)期受限，而谷歌一旦將智能手機(jī)從快消品重新變?yōu)榻Y(jié)合VR玩法的科技產(chǎn)品，Android市場(chǎng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的積極性會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)。

而蘋(píng)果目前是智能機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最大的既得利益者，iPhone應(yīng)用玩法變革往往牽一發(fā)動(dòng)全身，面臨產(chǎn)業(yè)鏈利益的阻力，也需要考慮資本市場(chǎng)對(duì)其新業(yè)務(wù)商業(yè)化利弊的衡量，也要考慮VR應(yīng)用是否會(huì)顛覆現(xiàn)有iOS應(yīng)用模式導(dǎo)致軟件盈利受損等諸多方面的考量，蘋(píng)果面對(duì)VR市場(chǎng)反應(yīng)相對(duì)遲緩也是情有可原。

所以，目前是谷歌搶先開(kāi)始在操作系統(tǒng)底層整合產(chǎn)業(yè)鏈。如今的智能手機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一化了，創(chuàng)新空間更多來(lái)自系統(tǒng)平臺(tái)方，不過(guò)硬件需要更高的標(biāo)準(zhǔn)，比如VR需要手機(jī)屏幕達(dá)到4k分辨率，需要處理器的性能更高，電池續(xù)航能力更強(qiáng)，移動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)才有可能超越基本的體驗(yàn)，谷歌目前通過(guò)操作系統(tǒng)底層的變革將驅(qū)動(dòng)手機(jī)廠商在這么做。當(dāng)手機(jī)達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)之后，移動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)往往可以取得跨越式的進(jìn)展，給我們帶來(lái)真切的虛擬“存在感”，手機(jī)的體驗(yàn)也將有翻天覆地的變化。

在VR領(lǐng)域，操作系統(tǒng)的決定性與關(guān)鍵性地位依然存在，因?yàn)閂R應(yīng)用的玩法導(dǎo)致了交互方式的變革，現(xiàn)有的智能手機(jī)操作系統(tǒng)顯然很難再支持VR應(yīng)用的基本操作，谷歌目前率先推出的白日夢(mèng)也是將自身作為一個(gè)中間平臺(tái)商將VR體驗(yàn)順滑平移到智能手機(jī)，對(duì)用戶(hù)而言，如果有VR系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一新的交互標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)成本將大幅降低，可以迅速培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣，推動(dòng)市場(chǎng)的商業(yè)化。

谷歌有足夠的用戶(hù)、硬件與內(nèi)容基礎(chǔ)，可能形成對(duì)蘋(píng)果的顛覆效應(yīng)

從目前蘋(píng)果的布局路徑來(lái)看，蘋(píng)果未來(lái)的布局路徑可能也會(huì)在iOS的SDK中增加VR功能，帶動(dòng)VR殺手級(jí)應(yīng)用的生產(chǎn)。前面說(shuō)到，蘋(píng)果未來(lái)的VR布局也可能是產(chǎn)業(yè)鏈整合的玩法，但是蘋(píng)果觀望的態(tài)度更明顯，從目前的各種邊角料來(lái)看，在iPhone7中，蘋(píng)果依然沒(méi)有在VR中有試錯(cuò)的舉動(dòng)。一旦谷歌通過(guò)Daydream平臺(tái)有效帶動(dòng)了APP開(kāi)發(fā)商不斷生產(chǎn)VR內(nèi)容與智能廠商基于VR技術(shù)開(kāi)發(fā)新的手機(jī)屏幕與耳機(jī)等新設(shè)備，谷歌作為平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方提供的服務(wù)與內(nèi)容價(jià)值會(huì)改變，有了足夠的VR用戶(hù)、硬件與內(nèi)容基礎(chǔ)，可能形成對(duì)蘋(píng)果iOS生態(tài)的顛覆效應(yīng)，甚至也可能在玩法上顛覆iPhone的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)橐坏┕雀鐳aydream推動(dòng)VR體驗(yàn)在消費(fèi)者群體中引發(fā)口碑效應(yīng)，蘋(píng)果將很難取得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，蘋(píng)果整合產(chǎn)業(yè)鏈的玩法將會(huì)面臨障礙，這容易導(dǎo)致蘋(píng)果市場(chǎng)應(yīng)變受制于產(chǎn)品格局的轉(zhuǎn)變，要知道，當(dāng)初iPhone顛覆功能機(jī)也就是在觸屏的玩法上進(jìn)行了創(chuàng)新，VR應(yīng)用的玩法也是一種不同玩法的創(chuàng)新，蘋(píng)果需要警惕自身陷入到當(dāng)年諾基亞的窘境之中，即在智能機(jī)變革來(lái)臨而遲遲不愿做出改變最終喪失領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果也得考慮，一旦跟不上節(jié)奏，是否會(huì)陷入由外部環(huán)境變化引起的內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制被破壞的尷尬境地。

而另一方面，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅來(lái)自谷歌、facebook，還可能來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域，而不僅僅局限于智能手機(jī)，可能其發(fā)展的方向與用戶(hù)需求的方向都已經(jīng)變了，加之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已經(jīng)通過(guò)各自的平臺(tái)戰(zhàn)略使得開(kāi)發(fā)者獲利并占領(lǐng)了用戶(hù)心智。

VR可能使得Android與iOS的競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)另一個(gè)維度，將是三維與立體的VR應(yīng)用生態(tài)體驗(yàn)對(duì)決平面二維體驗(yàn)應(yīng)用生態(tài)，這可能會(huì)將智能手機(jī)的玩法拉高一個(gè)層次，一旦谷歌在產(chǎn)業(yè)鏈整合上做出成效，蘋(píng)果再進(jìn)行布局可能就慢了，目前還需要看谷歌在產(chǎn)業(yè)鏈整合的成效與解決相關(guān)VR技術(shù)難題的速度與能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)盈利的能力，以及在整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)推進(jìn)過(guò)程中執(zhí)行力與內(nèi)容開(kāi)發(fā)速度，這可能是Android在玩法創(chuàng)新上可能超過(guò)iOS的一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。

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