這是小娛經(jīng)常聽到關(guān)于VR的抱怨，很多從事兩三年的業(yè)內(nèi)人對迅速涌進的資本抱以警惕的態(tài)度，在泥沙俱下的早期，VR可能淪為一些人“招搖過市”的行頭：

VR時代一定會到來，但必須再等幾年，目前各種沙龍、會議、研究報告都存在一定的盲目樂觀情緒，這直接導(dǎo)致泡沫的浮現(xiàn)。

目前VR技術(shù)無法民用，離C端用戶還很遠，也沒有穩(wěn)定的變現(xiàn)模式，各種資本提前卡位對行業(yè)有一定的副作用，會傷害真正的VR企業(yè)。

很多VR企業(yè)技術(shù)/設(shè)備來源于國外上一代公開技術(shù)/設(shè)備，一些VR游戲企業(yè)甚至是端游或者手游淘汰企業(yè)，“換一身行頭”繼續(xù)說故事。

資本“催熟”市場化，可能會帶來劣幣驅(qū)逐良幣的效果

VR真正受到資本廣泛關(guān)注是在2015年末，大量的投資人開始“地毯式”搜尋市面上的VR公司，業(yè)界流行著調(diào)侃的話：在VR的分享會上，來的投資人比項目還多！

“大量資本進入，讓一些初創(chuàng)型公司快速融資，拿到錢之后不是推動技術(shù)的進步或者C端應(yīng)用，而是急著市場化。這種弱化了VR技術(shù)，急忙市場化的行為只會帶來‘劣幣驅(qū)逐良幣’效果?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士向小娛表示。

“這是一個十分危險的信號，直接導(dǎo)致行業(yè)泡沫的浮現(xiàn)，雖然我們相信VR一定會到來，但時間會很長，也許5-10年，資本的‘催化劑’是把雙刃劍，用得不好直接傷害真正的VR種子企業(yè)?！碧m亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順也對娛樂資本論表達了類似的觀點。

作為國內(nèi)VR視頻直播/錄播的一線企業(yè)，蘭亭數(shù)字已經(jīng)獲得包括華策、華聞傳媒等多家上市企業(yè)的增資，拍攝過首部VR電影《活到最后》、首檔VR綜藝《誰是大歌神》等。

“我們現(xiàn)在也只能勉勉強強能達到民用化初級階段，未來1-2年還是以技術(shù)層面推進為主，現(xiàn)在談市場化還為時過早?！鼻f繼順向小娛說道。

他同時提醒小娛，與投資熱相伴相生的是企業(yè)估值的“盲目性”，因為VR還沒有成熟的變現(xiàn)模式，傳統(tǒng)行業(yè)PE(市盈率)估值法是無效的。

“現(xiàn)在通行的有三種模式：根據(jù)前一輪融資估值參考；公司PR能力和宣傳的力度；有沒有完整、得到一致認可的作品。”一位業(yè)內(nèi)人士直接說道。

他認為諸如諾亦騰、焰火工坊、蘭亭數(shù)字這一類做實事的企業(yè)“物有所值”外，大部分初創(chuàng)企業(yè)動輒估值過億，是市場不理性所致。

“盜用”國外軟硬件，VR公司面臨“技術(shù)荒”

娛樂資本論在調(diào)查中了解到很多初創(chuàng)型企業(yè)，包括已經(jīng)完成融資的企業(yè)手中的VR技術(shù)都是國外上一代公開的技術(shù)，拿回來修改一些代碼或者直接使用。

比如現(xiàn)在國內(nèi)拍全景圖片、視頻比較流行的設(shè)備Ladybug，是國外2013年研發(fā)的監(jiān)控產(chǎn)品，國內(nèi)團隊發(fā)現(xiàn)它可以拍全景視頻、全景圖片、還可以直播，于是拿到國內(nèi)“到處兜售”。

它拍出來的東西包裝做不好、拼接也不好、穩(wěn)定性更差，效果與消費級全景相機insta360差不多，但售價高數(shù)十倍，前者17萬元，后者萬元以內(nèi)。唯一的好處是使用方便，體型大，能夠滿足“高大上”的需求。

而國內(nèi)外真正做VR視頻的，大部分是自己定做設(shè)備，有4、6、8、12不等規(guī)格攝像頭的Gopro，具體分場景使用，還有使用Red和索尼α7定制鏡頭。

“現(xiàn)在市面上沒有成熟的通用設(shè)備，只有結(jié)合內(nèi)容廠商的需求定制硬件，才能達到自己想要的效果。”莊繼順對娛樂資本論表示，蘭亭數(shù)字的很多項目都是定制設(shè)備。

這還不是最困擾他們的，軟件問題解才是他們最憂慮的?！澳壳叭蛑挥泄雀栌姓嬲€(wěn)定地帶有景深360度3D效果算法，我們最多只能做到180度3D”。他繼續(xù)表示，這些一線的大公司都是小圈子，算法是核心競爭力，不會對外公開，國內(nèi)有很多初創(chuàng)公司使用算法都是基于vehana改造而來，效率低下、拼接粗糙、清晰度差。

但他同時不否認國內(nèi)真正有干貨的企業(yè)做得不錯，一些企業(yè)在軟硬件上雖然和國外有一定的差距，但起碼是踏踏實實做事的企業(yè)，這點難能可貴。

大公司在觀望，小公司一擁而上，沙龍、研報“眾人抬柴”

目前國內(nèi)VR遭“爆炒”，主要有以下幾點原因：

“巨頭”的戰(zhàn)略布局。國外的科技公司大到谷歌、微軟、三星、小到諾基亞 htc 等，國內(nèi)的bat 小米、360、華為等公司都相繼發(fā)布了自己的VR戰(zhàn)略，樂視甚至已經(jīng)推出了二代產(chǎn)品。

但真正全身心投入的企業(yè)還是寥寥無幾，大部分企業(yè)都處在觀望狀態(tài)，騰訊宣布的最早，聲響最大，但目前還無實質(zhì)性產(chǎn)品，沒有真正去做、更多地是以小米、360類在實驗室研發(fā)、探索階段。

其次，各種會議、沙龍、研報的加油助威。業(yè)內(nèi)人都清楚，國內(nèi)的VR研報很多都不準確，帶有一定誘導(dǎo)性，真正有質(zhì)量的研報還是接近國外核心技術(shù)企業(yè)發(fā)布的，如高通的VR研報等。

一些沙龍、發(fā)布會也淪為“務(wù)虛會”，有干貨的企業(yè)不講干貨，大談未來前景與顛覆產(chǎn)業(yè)，其背后是對投資和知名度的訴求。

最后，也是“泡沫化”最嚴重的是投融資的極度活躍。但是扒開投資機構(gòu)與被投企業(yè)認真來看，權(quán)威的投資人或者投資機構(gòu)對VR企業(yè)仍然謹慎。

紅杉資本投資“不誠實”的VR企業(yè)蟻視科技更讓很多“投資大咖”如履薄冰，他們要么不投，要么“快準狠”。而一些新興的投資機構(gòu)迅速“擰成一股繩”，集體站臺VR，實質(zhì)是期望“大浪淘沙”，投出一兩個現(xiàn)象級的公司或者產(chǎn)品。

目前VR類似于大哥大，急需等待iphone 4的出現(xiàn)

目前VR亂象最主要的原因是新技術(shù)早期的泥沙俱下，人類已經(jīng)有二三十年沒有出現(xiàn)這樣一個流量入口、流量出口、計算中心、社交、交互、醫(yī)療、教育等集合到一個產(chǎn)品中的技術(shù)，上一次是以蘋果為代表的手機、電腦體系。

“它甚至像今天的互聯(lián)網(wǎng)+，所有行業(yè)都可以來搭便車，房地產(chǎn)VR看房、旅游VR、婚戀VR……”一位業(yè)內(nèi)人士感慨。

那在鋪天蓋地的VR新聞之下，我們的技術(shù)到底發(fā)展到什么樣的程度呢？“如果用手機類比的話，我覺得Sony 、HTC 、Oculos三家的新一代產(chǎn)品已經(jīng)類似于大哥大，現(xiàn)在大家都在等待iphone 4這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。

但相較于大哥大到iphone 4的出現(xiàn)，VR迎來“現(xiàn)象級”產(chǎn)品的時間會大大算短，可能5年左右，也可能更短。不過相較于智能手機的普及，VR有三個鮮明的特點：

首先有門檻，體驗成本高：一個小白用戶，從得知VR概念，到得到虛擬現(xiàn)實設(shè)備，再到熟悉設(shè)備，體驗內(nèi)容，在過程中任何一個環(huán)節(jié)都是門檻，如果沒有很強的動力和吸引力，普通人很少會去主動嘗試，

其次非剛需，用戶體驗待優(yōu)化：用戶會按照最適合自己的方式來觀察世界，遵循的原則是趨于人性化、簡單化、碎片化；在此前提之下，用戶可能斜靠在沙發(fā)上讀文字、看圖片、看影片，但是不會去使用笨拙的VR設(shè)備轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。

最后非高頻，屬隨機需求：身邊除了研發(fā)工程師，很少有人每天都能戴著頭盔轉(zhuǎn)，內(nèi)容的匱乏單一與糟糕的用戶體驗加劇了這種惡性循環(huán)。

因此，短時間內(nèi)VR并沒有我你想象的樂觀，對于創(chuàng)業(yè)公司來講踏實做事比跟風(fēng)揚土更為重要，畢竟大潮退去才會發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。

虛擬現(xiàn)實概念股：水晶光電、聯(lián)創(chuàng)光電、歌爾聲學(xué)、佳訊飛鴻、暴風(fēng)科技、樂視網(wǎng)、盈方微、奮達科技、華力創(chuàng)通、愛施德、漢麻產(chǎn)業(yè)、利達光電、鳳凰傳媒、凱樂科技、易尚展示、丹邦科技、川大智勝、聯(lián)絡(luò)互動、奧飛動漫、慈星股份、歐菲光、深天馬A、三安光電、銀河生物、華訊方舟、順網(wǎng)科技、天音控股、華聞傳媒、弘高創(chuàng)意。